2019年度上海中期十件大事
加強黨群關系，促公司黨建發(fā)展
2019年，中共上海中期黨委積極開展黨建工作。黨組織內積極開展“不忘初心，牢記使命”主題教育活動。在建黨98周年、建國70周年等重要時刻，公司黨委及支部積極組織策劃建黨宣傳、主題詩朗誦、國慶閱兵式觀看等活動。加強黨群關系，開展“黨群連心橋”互動活動，讓全體干部員工感受公司黨員的先進模范力量和黨組織的凝聚力。
公司增加注冊資本至12億元
為支持公司業(yè)務發(fā)展，2019年，公司股東山東能源集團、兗州煤業(yè)對上海中期實施增資，將上海中期注冊資本金由6億元人民幣提升至12億元。為滿足公司資本市場發(fā)展規(guī)劃的需求，公司完成從全國中小企業(yè)股份轉讓系統（新三板）的摘牌工作。
“專業(yè)扶貧”與“公益扶貧”再結碩果
公司高度重視期貨扶貧工作，持續(xù)通過“專業(yè)扶貧”模式推進“保險+期貨”項目。2019年上海中期成功結項多個“保險+期貨”項目。其中天然橡膠“保險+期貨”精準扶貧試點項目獲上海期貨交易所一等獎。在“一對一”結對幫扶方面，公司與安徽省太湖縣簽訂了結對幫扶協議，全面助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。
“分公司化”業(yè)務拓展模式，提升區(qū)域品牌服務優(yōu)勢
為加快公司全國化的戰(zhàn)略布局，提升公司區(qū)域市場競爭力，上海中期于2019年全面開啟“分公司化”業(yè)務拓展模式。公司先后設立了深圳分公司、大連分公司、濟南分公司及江蘇分公司等首批分公司形式的分支機構。通過從營業(yè)部到分公司的轉型，極大提升了公司在各區(qū)域的特色服務優(yōu)勢。
去扁平化、縱深化，公司建立“三大中心”引領中后臺職能
為全面提升公司中后臺工作效率，整合資源，公司成立運營、數據、行政三大中心。
公司運營中心融合全天候客戶服務及客戶風險管理業(yè)務；數據中心全面提升公司數據服務速度，通過APP、結算數據移動化等手段加強客戶創(chuàng)新服務；行政中心以公司信息化、集中化為抓手，提升協調與管理效率。
舉辦第五屆“大將軍”私募實盤投資大賽，提升機構服務能力
公司多年來在期貨資管方面堅持創(chuàng)新發(fā)展，合作共贏。經過歷屆“大將軍”賽事的甄選，已成功孵化了大批優(yōu)質私募產品。第五屆上海中期“大將軍”私募實盤投資大賽已于2019年末正式開賽，為期6個月。針對本屆大賽的優(yōu)勝者，上海中期將繼續(xù)提供產品募資支持。賽事期間，也將不定期組織各類論壇沙龍、產業(yè)調研、產品路演、資金對接會等活動，持續(xù)為機構投資者提供專業(yè)高效的服務，為私募基金管理人與機構資金提供對接機會，構建私募機構良好生態(tài)交流圈。
提升期權投教工作，推進股票期權新業(yè)務開展
2019年，期貨市場上市的期權新品種多達8個。公司積極通過開展期權專題投教活動引導投資者建立正確的投資理念，幫助投資者形成較為完善的分析決策體系。為增加公司期權業(yè)務范圍，提升客戶服務，公司已向上海證券交易所提交了股票期權的業(yè)務申請，并已通過現場檢查。
公司自主資管業(yè)務再上新臺階
根據資管新規(guī)，公司全面梳理制度流程，自主資管業(yè)務再上新臺階。2019年，公司先后成立三個自主管理的集合資產管理計劃，涵蓋量化CTA、對沖套利以及觀海聽濤期權策略產品，實現了我司自主管理產品規(guī)模及策略品種的重大突破。
公司自主研發(fā)APP上線服務，提升客戶新體驗
公司完全自主研發(fā)的“上海中期官方APP”正式步入在線服務新軌道。作為公司自主技術研發(fā)的重要突破，APP將加快客戶服務動能，節(jié)約大量后臺人力，提升客戶體驗度及滿意度。目前，上海中期APP已成功取得軟件著作權保護。
提升員工職業(yè)技能，公司開展“揚帆起航”培訓
為進一步提升公司員工的職業(yè)技能，促進企業(yè)不斷發(fā)展，公司啟動2019年“起航”培訓計劃。培訓將從員工實際需求出發(fā)，充分利用內部及外部資源，內容涉及企業(yè)文化、交易交割、風控、技術、資管、期權、研發(fā)等熱點問題。培訓講師結合公司內部及外部，根據公司經營重點和工作實際，每月定期組開展。
上海中期2019年度獲得獎項：
v 上海期貨交易所
- 天然橡膠“保險+期貨”精準扶貧試點項目一等獎
v 大連商品交易所
? 十大研發(fā)優(yōu)秀期貨投研團隊
v “期樂杯”玉米期權知識競賽“團隊學習獎”和“優(yōu)秀組織單位”獎
v 期貨日報、證券時報第十三屆全國期貨實盤交易大賽優(yōu)秀投資者教育獎
v 十七屆中國財經風云榜期貨行業(yè)“金牌服務獎”、許一峰總經理獲“杰出掌門人”
